房震宇：一位石油勘探者的医疗产业情怀
房震宇，加海石油天然气集团控股有限公司创始人、董事长，一八九八咖啡馆联合创始人，97级光华管理学院EMBA校友。
在石油天然气领域有近30年的工作经验，是美国专业地质学家学会（AIPG） 会员及石油工程师协会（SPE）会员。2003年，在加拿大创办了加海石油天然气（集团）股份有限公司，现任董事长。
自2015年起，还致力于互联网医疗及医药创新领域的投资，现任北京优淏特医学科技股份有限公司董事长，优淏特医学是新三板心血管健康管理第一股，股票代码：838866。
是北京大学第六届和第八届校友（总）会理事、北京大学加拿大校友基金会（PKUCanada）创会理事、北京大学金融家协会创始理事、北京大学MBA校友会创始理事。
设有北京大学房震宇奖学金。
与光华MBA的这位“老校友”——房震宇聊起他的打拼岁月，总觉得绕不开“情怀”两字。
情怀是什么呢？
情怀这东西，也许就是“身在此处而后倾力为之”；也许就是即使“身不在此也要心向往之”。
早年曾供职于中国石油，一路勤奋，从助理工程师、工程师、项目经理做到石油通信公司执行董事兼总经理。结缘燕园之后，他选择驻足回望，毅然跳出“铁饭碗”，飞往加拿大创业，在人生新阶段打出又一桶创业者的石油。而在石油行业的成绩并不能让这位富有情怀的企业家停歇追求脚步，受年少时探索生命科学理想的影响，这位石油勘探者始终无法忘却心底对于医疗这一领域的向往，他又选择回到祖国，布局再打拼。“两会”医疗改革东风下，藏在优淏特心电图里的医疗情怀又将生根发芽，匠心之下将培育出另一片新的森林。
筚路蓝缕：从光华出发，去挖掘自己的石油
作为一名专业出身的“石油人”，房震宇形容自己在行业里的最快乐心情是“开着福特150，在自己公司的油田上打出石油的自豪感”。 大学就读于石油工程专业，毕业后进入中国石油工作，从助理工程师、工程师、项目经理做到石油通信公司执行董事兼总经理，这段时光不仅给予了他在石油行业的工作经验，还磨砺出了他认真执着的性格。当年的中石油输油站“还是有武警站岗的”典型体制内企业，有着令人羡慕的“铁饭碗”，而房震宇似乎却并不甘心一辈子待在体制内，北大光华MBA毕业后，房震宇毅然飞往加拿大，开始了地球另一端的创业生涯。
谈起这次异国创业， 房震宇坦言要感恩光华。1997年，房震宇抱着想学点新东西充充电的想法参加了全国MBA的首期联考，作为“黄埔一期”被北大光华录取为全日制工商管理硕士研究生。“这一来可真的是来对了，可以说是光华改变了我，光华给了我创新的基因，北大给了我创业的底气。”在光华，房震宇得以在90年代的中国就接触到当时就已比较先进的管理学、经济学知识，也让他接触到很多优秀的老师、同学。新思想、新环境带给他新的眼界与思维方式，让他敢于突破自我，跳出模式下的生活，远赴加拿大去追求自己的“石油梦”。
现在回想起二十年前的求学时光，房震宇满是感激，“深入浅出传授知识的厉以宁先生、如师如兄的于鸿君老师等等，光华的这么多优秀老师带给我的是一辈子的财富。”
不单单是学术和实践上的引导，当时的教授们对同学们的栽培与尊重更是从“器”的传授上升到“气”的感化，如今再看，依旧是十分感动。
“临毕业那年的五四，天气已经有点热了，靳云汇老师是我的毕业论文导师，秦宛顺教授是她的先生，当时他们一起帮我批改论文，我记得当时他们主动提前一天给我打电话，十分温和地询问’房震宇同学，我能明天和您讨论一下您的论文吗？’”
这种大师的谦虚和谦恭，给房震宇留下了终生难忘的印象，也在潜移默化中内化成了自己做人的谦和与平易。
还有张国有老师，房震宇觉得自己对 “匠心”精神的理解与推崇十分受张老师的影响。当年上管理学课时，张老师对同学们的最起码要求就是不管做什么资料、文件，格式一定统一整齐、逻辑要清晰严谨。而在日常生活中，这种匠心精神也从不远离。房震宇回忆说，去年光华新年论坛和张老师坐在一起，张老师“连脱下来的大衣也都要叠好放好、然后再把方格围巾叠整齐搭在衣服上”，这种认真的态度令人感动。“这也许就是一种匠心精神，是一种负责任的生活态度。”
带着在光华积累的学识与沉淀下的能量，房震宇毅然去往加拿大开拓事业，这在当时也许是一个最勇敢也最不容易的决定了。现在回想起异国创业之初的艰辛，房震宇首先提到了当时的“办公场所”——一间与车库相连的半地下室。很难想象，兜转之间，有着优越工作环境和较多上升机会的处级干部能够谦恭归本，回到“地下室创业”的阶段，甚至说“我们那时候都不叫创业，就是出去之后要有个生意做”。
生活中的变数往往无法预期，但是创业，异国创业，一开始的举步维艰，大家似乎都是无法想象。 “从生意与赚钱模式定位的困难，到资金和雇人的困难，再到语言和文化沟通的困难，预想到的问题都遇到了，没有预想到的问题也都遇到了。” 比如说，开始创业时为加拿大石油企业供应仪器仪表，采用信用证贸易，改一次证需要支付银行80美元手续费，如果制单员责任心不强，就要改很多次，那这一单生意就要赔了。房震宇回忆说，自己亲自审核修改的单证（LC）和保函（LG）就超过一百单，工作到凌晨是常态。还有，最重要就是融资，出具保函需要有现金押在银行，当时的创业融资还没有现在体系化的“天使轮” 、A轮、B轮等，况且公司业务刚开始也没有什么银行授信，主要是靠“生意预期分成订单共享合伙制“融资，房震宇还记得为完成与底特律Denny先生的一单合伙生意，下午3点自行驾车从多伦多出发到底特律，签完有关文件返回多伦多时已近第二天黎明，昼夜行程800公里，路上只吃了一顿汉堡王，第二天早9:00准时按约定的时间将文件放到银行经理的桌子上。
“如果不是在光华的储备，我怎么会懂这些呢！如果没有当年辛苦，也不会有今天的事业！”回忆往昔，房震宇感慨道。
以苦为甜，心怀感恩
在加拿大打拼十余载，事业也算小成，但房震宇却绝不敢有任何懈怠之意。“光华校友中比我优秀的有很多，我只是普普通通的一个创业者，我还有很多要学习的地方。”谈到这一路来的艰辛，他说这是每个想要做成事情的人都要经受的。“要做成一点事情，肯定就要肯吃苦，能忍受寂寞，还要enjoy这个过程。”
enjoy的定义，大概就是喜欢这个事业，喜欢全部的过程和结果，喜欢遇到的问题和通过优化每一个细节带来的和目标更加靠近的一点点。这种享受带来的效应是边际递增的，类比学生时代的兴趣带来的是钻研的冲劲，创业期的热情映射到的工作中，就是对周围的观察和发现，不断优化方案解决问题。 “比如装修办公室，从设计选材到最终施工细节，我都愿意和同事们共同参与和enjoy。”他谈到一个非常小的细节，“办公室里有需要断电的设备，每次下班都需要人检查四个电闸，我建议将电路集合成一组四联开关并安装在方便操作的位置上，这样每次下班就方便且可靠的多。”看似边角的改进，实际上是跳出固有模式的不满足现状，如果我们顺藤摸瓜再次追根溯源，则是来自匠人的细节关注和企业家的结果导向。
市场急流会冲走大部分玩家，留下的，一定是咬定青山不放松的淡定，也可以说是一种韧性。选定的方向，决定了未来发展盘子的大小；而扎根的深度和定力，决定了盘子里你的位置。
坚持初心，坚持学习市场，坚持变革更新，从语言不通的筚路蓝缕，到成为加拿大萨斯喀彻温省第一位投资勘探油田的华裔实业家，房震宇跑赢大盘，一路披荆斩棘落地加拿大。“我很感恩加拿大，算是我的第二故乡吧，这里的政策与法律环境给了我拥有油田并实现梦想的机会，这里的政府和官员与企业家之间有着亲清且平等纯粹的人际关系，这里的工业作业社会化细分成熟且成本可控。”
历经激流险滩，回头望，根在燕园、在光华！房震宇仍旧是感激他人多于归因自我，这也和不愿宣传当年的艰苦奋斗有了呼应。为报春晖，设立了“北京大学房震宇奖学金”，用来奖励光华管理学院MBA-X项目及北京大学加拿大研究中心从事加拿大研究方向的硕士和博士研究生。自2008年起，他还利用休假和出差的时间担任光华MBA校友导师，累计辅导的MBA同学近百人。他还是北京大学加拿大校友基金会的创会理事、北京大学MBA校友会创始理事、北京大学金融家协会创始理事……“北大光华给予我太多，作为校友，我会‘绝对忠诚’于北大这个品牌，尽力为光华增光。”
从心血管健康管理起飞，学“两会”精神，看未来医疗
虽说是石油人，但房震宇的心里却一直对生命科学有着探索的欲望和情怀，他20年如一日地鼓励并支持两个弟弟在医疗健康领域创业和发展。数年之后的今天，医疗情怀终归生根发芽，茂盛的枝干绘制于跳动的心电图之上，实现在医疗大数据的电波空间里。
房震宇有一个最新身份，北京优淏特医学科技股份有限公司董事长。优淏特医学是新三板心血管健康管理第一股，”优淏特“是英文标识”EuHolter”的音译，前缀Eu即优秀之意，Hoter是动态心电图的通用名称。优淏特医学就是要做最优秀的专业心电图数据运营商，并通过此项基础医疗刚需导流的客户基础，在未来建成以互联网医院和心血管专科连锁诊所为组合平台的新一代预防和治疗体系。
作为互联网医疗企业，优淏特是行业内为数不多的能够略有盈利的公司，目前已经为2000余家县乡镇基层医院提供技术服务，累计服务超过30万人次，并以月月创新高的态势发展中。房震宇用做实业的理念布局医疗事业，他反复强调，医疗项目就是拼服务，解决“痛点“要有明显的收入模型，商业上要和谐共赢。作为美国专业地质学家学会（AIPG） 会员，房震宇总把“行业新兵”挂在嘴边，他也无时无刻地积极学习医疗方面的知识。一位来自美国费城的专业从事动态心电图研究的华裔医学科学家在交流后，问“您毕业于哪所医学院啊？”当房震宇介绍自己是一名石油工程师时，这位教授一副吃惊的样子。房震宇说：心血管和石油管类同，也适合PVC方程，即流体都与压力、体积和温度相关。
“我们目前的理念是，不追求销售额，通过轻运营实现盈利。”他给出的成绩单是在互联网企业、特别是初创的互联网医疗企业，在“大把烧钱、利润为负“的互联网行业大环境中率先跑出资本限制，实现了成本打平略有盈利的财报。以利润为中心，通过优淏特的品牌连接原有渠道，表面上看是放弃了报表内的更多营收，实际上是通过“简化沟通流程，复杂问题放权分散解决”，得到了更加实在的销售额，更容易沉淀的现金流，更内在健康的公司结构。
“成本领先、现金流优先，复杂问题简单化，选定目标之后寻找最佳解决办法。”似乎又是一个匠人在扬长避短，把自己的专长发挥到极致。
对行业有见地，对未来有思考，虽是医疗健康领域的“新兵”，但对于政策和预期，房震宇有着自己的体会和分析。
互联网真的来了，不以人的意志为转移
在2017年的“两会”上，“互联网+、医疗改革、人工智能”是几个最大的热点之一。“健康中国”主旋律、五项基本医疗卫生制度、医疗联合体和分级诊疗、人工智能+医疗，互联网医院、全科医生及薪酬制度改革等等，“两会”上的这些关键词，无疑助推了我国互联网医疗的国际化发展步伐。 这些，正是优淏特的布局和开拓方向。“就像当年邓小平91年南巡讲话”在春天发布时一样兴奋，他把当下比作医疗投资、互联网医疗和医疗AI新的春天。
分析政策之下的阻力，房震宇给出了自己的观点，“100个医生训练的机器，已经可以在某些微观层面上超越单体医生诊疗的精确性了，如何让一部分医生转变权威观念，是现在比较大的困难。”但互联网真的来了，不以人的意志为转移，放眼未来，医疗应该是依托互联网技术的产业升级。“微观层面的精确性要靠机器，宏观层面方向性专家智库则更胜一筹。”从“两会”，我们依稀看到未来医疗产业效率将会极大地提升。
以客户为中心，以消费升级为导向
两会对于医疗给出了另外一个落脚点——消费升级。对这一部分的解读首先来自对医疗的重新考量，医疗本身是一种消费，“我们要做到以客户为中心，民主化医疗时代的到来，不会为传统医疗机构和组织所左右。”从研发销售到专业服务供给，消费升级在医疗层面要始终体现在对最终客户负责。“举个例子，服用OMEGA-3有利于心血管健康已被临床证明，但很多人不知道服用方法会直接影响效果。鱼油应该咬破吃，鱼油胶囊的皮只是合成承载物，咬破吃才能更好吸收OMEGA-3。同时，如果鱼油在储运和销售过程，处在高温30℃以上的环境中超过一定时间，就容易变质，反而会产生副作用。”类似这样的服务指南细节，在现有的医疗和健康体系中，就没有受到重视。究其根本，还是没有把客户作为中心。
药品效用也是类似状态，虽然大处方、大输液，已通过行政手段得到了控制，但产品与服务的根本升级还要依赖全行业体制和理念的更新、甚至革命。制药企业过去的客户是医院的药房，医生作为渠道决定了医药公司的销售额和利润。随着“互联网+医疗“的应用，信息会越来越对称，消费者的自主权也会越来越大，消费者群体也越来越有力量来对抗这种传统的“家长式的医疗模式”。“我很不喜欢病患这个词，压迫感意味浓重，医疗领域有一个白大褂效应，就是说有一些到医院来就诊的人看见白大褂，没病也给吓出来了。”温馨的就医环境、和善的出诊态度、效用的专业精神，应成为未来医疗中“增进疗效”的重点之一。
基层全科医生——是情怀也是蓝海
在缓解基层群众看病难的过程中，全科医生扮演着比较重要的角色。深化医改、推进分级诊疗制度的紧迫需求中就是需要建设一支数量充足、质量过硬的全科医生队伍。房震宇介绍说，不同于国内的大医院资源集中化，分级医疗在加拿大已经是实践成熟的一套体系，“大部分医疗问题都是可以在家庭医生这边解决的，我在加拿大十五年只去过一次大医院，还是为了面见麻醉师。”
医疗资源下沉，逐步推进分级医疗，为了这个大目标，房震宇首先着手的是给全科医生提供培训和帮助。一方面源自情怀——“他们是最辛苦的、收入较低的基层医疗工作者”；另一方面看见互利蓝海——通过互联网打通医联体“绿色通道”，邀请专家支援基层医疗体系，培训当地医生，一方面提升当地政府声誉，另一方面也可分流释放当地医疗消费。
未来，虽任重道远，但已扬帆起航
“未来要做一个百年老店，这个老店不再是一个简单的物理的建筑或场所，而是一个平台，一个以消费者为中心的互联网医疗机构，利用这个平台力争在一些专科领域中做到极致。我非常喜欢Honor这个词，它意味着尊重、正义、诚信、责任和担当，我们就是要通过股权及合伙人机制凝聚一批有情怀Honor Doctor，群策群力，在共创未来医疗的征途中，实现各自的价值！”
在严肃和忧伤表情下，房震宇表示：“咱们国家每年心脏猝死超过50万人，平均每分钟就有3人因心脏原因猝死，抢救成功率极低。特别是，近年来猝死人群有年轻化趋势，大家经常会听到周围45岁以下猝死的案例。优淏特已与美国的医学科学家共同研究LQT心电图波与心脏原因猝死的关联性，希望通过临床检测科技的进步和移动互联网的结合，能把预防措施在线普及到消费者移动终端。面对全国3亿多心脑血管病患者和未来10年的增长趋势，哪怕仅仅把这个数字降低1%，也是我们坚持梦想的动力。”
不掩饰雄心，不畏惧质疑，他坦言到，目前医疗很多方向都是风口，选定布局方向，一个一个专科做到极致，政策支持之下，未来也许即刻就会前来。
扎好情怀张起的帆，还需要匠心经营的东风！