乐视《全员加速中2》 用做生态玩法打开综艺

　　乐视生态圈，天生的生态基因

　　自2012年，乐视正式进入智能电视终端。时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。

　　详解乐视生态圈：在平台端，乐视布局了包含以乐视云、乐视大数据平台为基础的技术平台、以乐视商城为基础的电商平台、专注O2O领域的乐视LePar平台以及乐视金融平台;在内容端，乐视布局了以花儿影视、乐视影业、乐视自制内容等的垂直生态版权内容平台和以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的开放生态内容平台;在硬件终端，乐视超级电视、乐视超级手机、乐视超级汽车三大终端抢占了用户家庭生活入口和移动入口。而乐视生态其他产业中的乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝等也是乐视生态的终端入口;在应用端，乐视在今年发布一个是涵盖各智能终端的操作系统乐视互联网UI。另一个是乐视应用商店，是各智能终端上的应用软件商店。平台+内容+终端+服务，在关键的七大生态独力承担，余下邀请其他市场主体共同参与，实现“共生、共赢、共享”，这就是乐视生态。

　　“吃螃蟹者”的乐视视频，用“生态”颠覆视频业

　　参考当下主流视频网站的综艺方面竞争，热门综艺《奔跑吧兄弟4》首期节目在爱奇艺、腾讯视频的播放量分别在3亿和2亿左右;而拿下另一档热门综艺《极限挑战2》独家版权的优酷土豆，首期节目也轻松为平台带来上亿流量。由此可见，版权之争在视频行业竞争一直都会是白热化的。正当各大视频网站还专注与“买买买”单一模式时，由于与生俱来的品牌生态基因，致力于打造第一新生代综艺平台的乐视视频则正在成为视频行业生态玩法的“第一个吃螃蟹的人”。

　　具体来看，在内容端，近年以来乐视购买了《全员加速中》、《蒙面歌王》、《谁是大歌神》等一系列当下最新模式的综艺节目。除了“买买买”之外，乐视还根据节目自制周边节目内容;在平台端，结合平台技术优势，乐视视频推出弹幕、投票、竞猜等多样互动，丰富综艺观众的节目体验;在终端方面，早在《小时代4》的上映时，乐视就实现电影院、超级电视、超级手机、PC、平板五屏互动。而“五屏互动”应用到综艺节目上，乐视视频无疑能带给不同观众带来观看节目的便捷体验;在应用端，在去年《芈月传》热播时，观众就可以在收看节目的同事就可直接在屏幕上点击购买芈酒、超级手机等商品，到中超联赛时动动手指就可以轻松下单购买球员身上的任一款球衣球鞋，边看边买，几乎已成为乐视视频重磅内容的标配。除此之外，结合内容特性，乐视视频还充分利用平台生态优势，将内容影响最大化。如在综艺《谁是大歌神》中，乐视视频票选最高的歌手还有机会和乐视音乐“live生活”品牌音乐会进行线下合作。生态跨界，作为视频行业“生态玩法”的开创者，乐视视频一定能给传统视频也带来“生态”颠覆。

　　乐视《全员加速中2》生态玩法：内容互动升级，从泛娱乐跨界泛大众

　　首先，从内容上来讲，乐视重金拿下《全员加速中2》的网络播出版权，本身就是手握一个Q2季度IP综艺;再则，结合《全员加速中2》节目内容，乐视视频良心地推出涵盖节目信息路透、节目趣味解读、节目预告、节目观点交锋等内容的5+3自制内容组合。而从网友反馈上看，乐视自制的《全员目击2》、《全员爆有料》、《全员加热中》的播放量均在500万以上;不仅如此，结合平台优势，乐视视频更为观看《全员加速中2》节目的观众提供弹幕吐槽、明星弹幕、阵营投票、有奖竞猜等一系列互动。从网民互动数据上看，仅 “全民弹幕热度榜”活动，《全员加速中2》首期节目共收到21万以上明星弹幕点赞，而嘉宾林允则以42656次弹幕点赞夺冠。内容和互动升级，提升观众收看节目的观感。不仅如此，乐视视频还将积分引入到互动体系中，网友参与互动获得积分，积分又和乐视商城打通，这就意味着观众在观看《全员加速中》节目时，也可享受乐视商城提供服务;在终端上，乐视超级手机在《全员加速中2》中强势植入，本身就强化综艺节目对乐视终端的印象。而已实现“多屏互动”乐视视频，一定能给收看《全员加速中2》观众带来最便捷收看节目的体验。

　　然而，乐视野心却并不止于此。根据乐视相关负责人的介绍，在下一阶段乐视《全员加速中2》还将深入到高校，开展线下校园活动，与租车平台易到用车的合作拓展商务租车中高端群体。除此之外，随着奥运会临近及世界杯预选等赛事临近，将一档强调跑步、紧张感的《全员加速中》和乐视体育结合，无疑也是一个值得称道的绝佳创意。

　　从一档泛娱乐的综艺内容，拓展到内容、互动、电子商务、租车、体育等泛大众的生活方方面面;而随着覆盖人群的增加，反哺到节目，关注节目的观众也势必增加，这就是乐视《全员加速中2》的生态玩法。而从泛娱乐跨界到泛生活，将好的内容分享给大众，让更多人都获得福利，不仅仅是乐视《全员加速中2》的尝试，想必也是乐视品牌长远的“野心”。

责任编辑：梁燕（EN003）